还有不到一个月就进入春节假期了，大部分企业都在这个阶段做年度工作总结和规划，其中年度工作规划主要是制定战略，分解战略，落实到各级团队和个人，形成个人年度绩效指标，或者个人绩效合约。

战略是从上往下分解，自下而上实现，通过战略分解、绩效指标的制定沟通过程实现上下同欲，让员工实现“要我做”到“我要做”的转变。华为公司在战略规划和执行阶段经常能听到几个词，SP、BP、DSTE、BEM、BLM等，今天我们看一下这些词的含义和关系是什么，以及如何利用BLM业务领先模型做战略解码。一、战略相关词汇的含义SP：英文全称StrategicPlanning，即战略规划，通常是一个企业3-5年的战略愿景，每年滚动修订和更新。BP：英文全称BusinessPlan，即业务计划。是基于SP每年制定的下一年度的具体工作计划，时间跨度通常是一年，更加具体、偏向执行。DSTE：英文全称DevelopStrategytoExecute，即开发战略到执行。是华为战略从规划、开发到执行的闭环全成果。DSTE的流程架构和主要工作过程如下：BLM：英文全称BusinessLeadershipModel，也译为业务领先模型，有时也叫业务领导力模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BEM：英文全称BusinessExecutionModel，即业务执行力模型，是BLM的具体工作分解和展开过程。

二、华为的战略解码概览

战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。战略解码不只是公司高层的事，也不只是战略部门的事情，而是全公司各部门、全体员工的事情，各级部门、团队和员工参与战略解码的过程越深，战略解码的效果越好，则将来战略执行的结果就会越好。华为公司战略解码的过程和输出金字塔如下：战略解码有四个原则：对公司战略和业务目标的支撑对业务流程的支撑指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特色KPI指标责任分解矩阵三、华为战略解码流程和阶段华为的战略解码主要包括三个大的阶段：公司战略澄清及绩效目标制定部门战略解码及绩效计划制定部门到岗位绩效计划制定每个阶段的核心工作和相关方法论如下：1、公司战略澄清及绩效目标制定2、部门战略解码及绩效计划制定3、部门到岗位绩效计划制定公开课解密来自华为的底层管理逻辑与思维模型，数十位资深华为出身高管专家，耗时三年精心研发的赋能产品。借鉴全球认可的业务领先模型，充分吸收华为战略制定与执行的方法论和实践经验。两天一夜，通过演练训战方式，带领企业家与企业高管们探究企业从战略制定到执行端到端的战略运作与管理模式，打造基于创新驱动的战略设计系统。大量企业成功运用并取得十倍速增长。十倍创新战略：华为如何正确制定战略与系统执行战略——打造基于创新驱动的战略设计系统课程大纲一、课程目标1.理解十倍创新思想体系2.理解并掌握战略规划模型3.学会基于创新驱动的战略设计方法二、战略制定模型1.何为十倍创新战略思想：华为战略的底层逻辑2.战略制定模型介绍3.为什么要用这个模型？4.变革创新领导力和十倍创新价值观是十倍创新战略制定到执行的基础三、差距分析1.贯穿战略到执行思考全过程2.业绩差距与机会差距3.差距深层原因分析4.练习：根因分析四、战略制定1.五看三定模型2.市场洞察3.战略意图4.创新焦点5.业务设计五、战略执行1.整体框架2.关键任务/依赖关系3.组织与人才4.文化与组织氛围5.小结-战略执行六、领导力1.理解力2.决断力3.执行力4.连接力七、战略与执行的力量八、总结、讨论、回答课程对象建议企业董事长带领高管参课董事长/总裁+『战略、研发、营销、人力资源、财经』等负责人组成的企业核心领导班子课程价格学习费用：元/人组团报名（以企业为单位）组团报名元/组（每组5-8人）上课地点青岛上课时间年2月5-6号两天一夜深度研讨9:00-17::00-21:00课程咨询客服