8月7日下午，集团公司召开国内勘探与生产年年中视频会。

要立足长期低油价，围绕打赢生存与发展攻坚战，突出四项战略任务，推进四个转变，加强党的建设，弘扬石油精神，坚定不移走深化改革和技术发展之路，为实现集团公司稳健发展、保障国家能源安全作出新贡献。

视频会主会场设在集团公司总部机关，各油气田企业、勘探开发研究院设立分会场。集团公司副总经理侯启军，总经理助理王铁军，股份公司财务总监柴守平，集团公司安全副总监张凤山出席会议，股份公司勘探与生产分公司党委书记、副总经理吴奇主持会议。油田公司总经理、党委书记、石油管理局局长张维申在油田敦煌基地分会场参加会议，并对油田下步工作提出要求。

勘探与生产分公司总会计师胡炳军通报了上半年生产经营情况、安排了下半年工作。通报指出，上半年，专业公司和各油气田企业认真贯彻落实集团公司决策部署，积极应对低油价挑战，抓住油价回升、天然气需求增加的有利时机，坚持稳油增气，持续深化开源节流降本增效，实现了时间过半、生产经营指标过半的良好业绩。当前，国内勘探开发业务生产任务十分繁重，经济形势依然严峻，必须立足长期低油价考验，以提高质量和效益为中心，坚持低成本发展，把开源节流降本增效各项工作铆实钉紧，全力以赴完成各项生产经营指标，为集团公司稳健发展作出更大的贡献。

要认清严峻形势，切实增强稳健发展的危机感和紧迫感，做到五个必须：

必须立足长期低油价求生存、谋发展。

必须走技术发展之路，实现增储上产。

必须坚持低成本发展，提高质量效益。

必须落实绿色发展理念，实现绿色安全生产。

必须加大勘探投入和改革内部矿权管理，确保有利矿权不丢。

针对下一步工作安排

要实施高效勘探，努力增加经济可采储量；要坚持低成本开发，实现一亿吨原油有效稳产；要加快天然气上产，以气补油增产增效；要落实绿色发展理念，狠抓安全、清洁和节约生产；要坚定不移走深化改革和技术发展之路，确保在运行机制调整、市场化改革、三项制度改革和管理创新等方面取得实实在在的进展；要加强党的建设，弘扬石油精神，打造忠诚干净担当的干部员工队伍。

近期要做好三项重点工作：

一是贯彻落实好集团公司领导干部会议精神。

二是精心组织确保完成全年生产经营任务。

三是结合改革创新要求，精心论证编制年计划预算。

结合油田工作实际，对贯彻落实会议精神

一是认真学习传达会议精神。油田各单位、各部门要利用生产办公会、经营分析会等多种形式传达好会议精神，特别是要传达侯启军副总经理对当下国内勘探开发形势的分析判断及今后一段时期的发展思路。

二是借鉴消化提升管理水平。认真借鉴吸收会议关于中海油低成本战略、提质增效等经营管理经验，以及吉林油田、辽河油田两家试点单位在改革等方面的成功经验，结合青海油田的工作实际强化研究部署、加以消化利用。

三是层层落实会议精髓要义。分层次、分系统、抓重点对侯启军副总经理的讲话要义进行深化落实。关于对行业形势的判断，油田和二级单位两级班子要认真学习领会，看清上游在当下及今后的发展形势，增强危机感和责任感；关于对深化改革的论述，油田负责财务经营和党群管理业务的领导要牵头学习领会精神，顺应发展形势，针对油田改革，先准确定位方向、再建立框架方案；关于实现高效勘探、储量升级的路径，相关领导要组织勘探系统强化学习领会，运用到实际工作中；关于加快天然气上产事宜，天然气开发一路要认清自身现状，有针对性地学习把握并制定相应有效措施；关于坚持低成本开发的部署，相关领导要带领油气生产开发系统扎实学习思考，落实好油田行动；关于加强党建的要求，党委、纪委领导及相关部门要重点领悟，深化部署；关于先进经验的学习，经营、财务、人事组织部门要认真系统进行研究，消化吸收合理利用；关于实现绿色发展的宗旨，油田公司全员都要学习领会精神，并着重践行。

四是坚决完成全年任务指标。油田原油生产上半年经历了挑战，目前产量有一定提升，得益于老区稳产及高产探井，勘探系统起到了重要作用。油田上下要保持清醒认识，强化危机意识，持续发挥原有优势，抓住当前上产黄金季节，组织好油气勘探开发生产相关工作，全面完成年度各项任务指标。

五是强化安全环保红线意识。近期，中央环保督察组进入青海省进行督察，各项要求体现了国家对环保工作的高度重视。各单位、各部门领导，尤其是油气生产单位领导要高度重视本次环保督察，强化环保管理，加强生产安全、交通安全、消防安全、井控安全管理等一系列工作，牢固树立红线意识，确保生产安全环保、油气产量平稳，切实做好迎检工作。

油田公司副总经理兼矿区服务事业部主任、党委书记高云建，党委副书记、工会主席马力宁，副总经理孙凌云，纪委书记高辉，副总经理张道伟，总会计师饶瑞久，在家副总师和相关机关处室及二级单位负责人分别在敦煌、花土沟、格尔木基地分会场参加了视频会议。

文稿/焦玉娟剑锋得刚

摄影/徐长晓张强温彦博

文字编辑/兴闻平台编辑/邓杰