为进一步推动亚盛敦煌分公司农业产业结构调整步伐，实现农业稳定发展和职工群众持续增收。12月27日下午，分公司在家领导，机关各部室、各单位负责人及农业公司各生产队两委干部、典型种植户、哈密瓜销售经纪人等共计60余人在分公司三楼会议室召开了年亚盛敦煌分公司产业结构调整座谈会，会议由敦煌农场党委副书记、场长路生军同志主持。

会上，分公司副经理陈万平代表工会宣读了党委、工会《关于组织开展职工劳动竞赛的表彰决定》。会议对在劳动竞赛中表现突出的23名哈密瓜“种瓜大王”、色素辣椒“科技标兵”、红枣“园艺能手”分别进行了表彰奖励。

敦煌农场党委书记、敦煌分公司经理作总结讲话

敦煌农场党委副书记、场长路生军主持会议

分公司副经理郑凌世总结通报了分公司年农业生产经营情况及年农业生产发展思路。与会成员分别从不同领域、不同产业方向畅所欲言，为分公司农业结构调整献计献策。通过总结年分公司几大特色产业发展取得的成果，分析了当前分公司农业产业结构调整的发展形势，明确年分公司农业结构调整工作思路，将围绕亚盛集团三大一化、水肥一体化农业产业基地开展分公司农业发展这一主线，着眼职工增收、农业增效为目标，种植户集约耕种，推行“互联网+农业”、“订单农业”模式，全力打造哈密瓜基地、红枣绿色农产品基地、色素辣椒产业基地、设施农业育苗基地、家庭养殖等具有地域特色的现代农业产业项目发展。

副经理陈万平宣读《关于组织开展职工劳动竞赛的表彰决定》

副经理郑凌世总结通报分公司年农业生产经营情况及年农业生产发展思路

敦煌农场党委书记、敦煌分公司经理冉振强作总结发言，农业结构调整工作要早研究、早规划、早安排、早落实，要坚持走出去、引进来。在思想上、组织上与市场相结合，抓好传统作物大面积种植、新型作物小面积推广的方式，引导发展色素辣椒等特色农业，做好互联网推广销售，做好带领职工群众闯市场工作。要支持多种经营，搞好农业改革政策及典型种养殖的宣传引导，为实现农业稳步发展和职工增收奠定坚实的基础。冉经理针对年的农业生产经营发展思路提出了五点要求：一是继续坚持“农业立场”的发展理念，在做特、做精上做文章。1.向降低成本要效益。2.向提质增效要效益。3.向科学种田要效益。4.向产业订单统一经营要效益；二是继续坚持“节水建场”的发展理念，在水肥一体化上做文章。是五大发展理念的需要，是降低成本的需要，是农业供给侧结构性改革的需要，是技术革命的需要；三是继续坚持现代农业的发展理念，在农业的社会化服务上做文章。现代农业是“以现代产业的理念为指导、以产业关联关系为基础、以现代科技为支撑、以现代产业组织为纽带的可持续发展的包括农业产前、产中和产后环节的有机系统”，是以现代物质条件作装备、利用现代生产要素、以高度市场化方式和现代产业组织模式运作进行农业生产经营的涉农产业体系；四是继续夯实农业基础设施建设，提高农业生产的基础保障。通过三年时间的努力，对分公司所有渠道进行配套衬砌工程施工，解决职工灌溉困难的问题；五是继续发扬农垦精神，发挥好农垦的示范引领作用。

表彰先进典型

农业二队先进典型田德忠进行经验交流发言

农业三队先进典型田玉发进行经验交流发言

最后，党委副书记路生军说：今天我们召集各单位管理干部，包括我们有影响力的劳动竞赛先进典型、销售经纪人、不同产业的种植农户，召开了年农业产业结构调整座谈会，主要目的就是围绕我们农业供给侧结构性改革，调新、调绿、调优的要求，围绕市场调结构，围绕市场找效益，通过今天这个座谈会，我们各级干部、职工群众更加明确了年我们农作物内部结构调整的方向以及市场的需求，从而为我们下一年的农业生产打下坚实的基础，为职工群众增收做准备。

本期供稿：许多江

本期责任编辑：马文东

本期审核：路生军

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